明風的網路行銷

7-ELEVEN經商之道



7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元（每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元），比起母公司伊藤榮堂的350萬日 元、永旺的220萬日元，都要高出10倍之多，其生產性之高，令人驚訝。　　在全世界的零售企業中，不論質和量都具代表性的7-ELEVEN，能夠成長茁 壯到今天這個規模，到底是靠什麼力量做到的？
　　日本7－ELEVEN會長鈴木敏文，首度親授他創造高營收的破壞創新之祕訣，告訴你如何：打破業界常識，否定自己、改變自己，採取攻擊型的經營，向創造價值挑戰！
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本書特色
　　1. 日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授，創造高營收的破壞創新之祕
　　2. 不同季節、不同地區、不同個案的實戰經驗，一本全面掌握顧客消費心理的銷售聖典
作者簡介
鈴木敏文(口述)
　　1932年生於長野縣。1956年畢業於中央大學濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販），於1963年進入伊藤榮堂。
　　1973年，他獨排眾議，不顧四周反對的聲浪，創立便利商店7－ELEVEN，並讓7－ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及獲利的零售業。
　　現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7－ELEVEN會長兼CEO。更以伊藤榮堂會長兼CEO的身分，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。
緒方知行(編撰)
　　1939年出生於福岡縣。1962年畢業於早稻田大學。曾任《商業界》雜誌（商業界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。1984年設立Office 2020新社股份有限公司，並任《2020 AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）《兩人的流通革命》等書。
譯者簡介
劉錦秀
　　東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技 術》、《Ｍ型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。




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