明風的網路行銷

　　歡迎來到雲端經濟與行動的時代。
　　這也是一個「科技緊跟著每個人移動腳步」的新市場遊戲；這場遊戲中的四個主角影響力將更甚於前PC 軟體時代的微軟，或工業時代的能源∕石油∕鋼鐵公司。
　　本書將以圖文並呈的方式，揭開四家「後PC時代」（Post-PC era）的最重要企業：蘋果、亞馬遜、臉書及Google的策略、全球布局及未來發展前景。
　　同時，本書也將深度分析大量資訊科學主導的「雲端經濟」下，這四家「後PC四強」如何制定遊戲規則與策略，並且又如何影響著前一波因「英特爾─微軟」架構而興起的台灣電子業，我們又該對這四強未來的全球競爭重新思考什麼策略?
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　　【了解這四家公司＝了解未來經濟與科技的大趨勢】
　　2010年以來，全球每天最重要的科技與財經媒體版面上，從沒有缺席過他們的名字！
　　這4家掌握未來生活的科技商業巨人──他們彼此非常不同，但又極其類似。
　　他們超級強大，都想征服你我之間的數位新世界。
　　他們之間的競合關係高潮迭起，卻又極度膠著。
　　主宰「後PC世代」的三大潮流：行動、雲端、與巨量資訊（Big Data）應用，就是他們要在全球未來商業的決戰點。
　　★它們有多大？勢力有多強？
　　這幾年因為 iPad、iPhone 新產品大賣的蘋果，市值已是全球第一大，甚至將打破史上驚人的石油企業獲利紀錄；亞馬遜則也要在數位世界挑戰世界第一大零售巨人沃爾瑪的地位；Google與臉書的市值則也驚人地在全球百大公司之內！
　　這四家公司不只是大，是真正名副其實的「富可敵國」─它們四家市值相加的總和，如果以全球的GDP比較，會列名全球前十五大經濟體排行內！
　　★人們已「逃不開」它們？它們又將如何獨占新科技商業市場？
　　從雲端儲存到軟體市場與行動裝置，本書也將帶你快速瀏覽這四家企業在平板電腦與智慧手機等市場的高度佔有與掌控力，從軟體到硬體爭雄，介面的定義權到使用習慣的角力，這四家企業幾乎等同於行動裝置商業的最終規格霸權。
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　　★雲端4強終將一戰！它們又將如何「反滲透」你我的24小時生活 ？
　　這四家公司當年都寫下了創業傳奇，它們不靠天然資源或極大資本起家，也都以抱持科技能改寫人類生活的高度信仰為企業使命，本書將為 讀者們揭開這四強最後必將踏向相重疊的領域，由專利到硬體與市場的互相卡位，使用者方便度與習慣的激烈爭搶，這是一場可預見的「新型科技個人化」戰爭，戰 場則無遠弗屆由我們的客廳到四處移動的雲端資訊生活。
　　另一方面，這四大公司為了這場決戰而對全球經濟與產業鏈擺出的強硬姿態與對個人使用行為的制約，也將是本書特別要提及的另一主題：
　　．從「使用者習慣的被暗中窺視」（如行動App裡的資訊蒐集）
　　．「對內容與供應商的強勢行動」（如亞馬遜與蘋果商店的作風）
　　．「個人隱私的不安全洩露」（如臉書多次遭社群使用者抗議而更改介面等事）
　　這四家企業的未來已不只有經濟或商業上的意義，更深深影響人類社會的新面貌。
　　想預知這場全球商業史上最精采的企業競爭內幕，本書將從後PC時代、產業投資與個人影響等多種角度剖析這四家公司如何改寫我們的未來。
作者簡介
陳修賢
　　資深科技產業趨勢作家，曾任創投業者與策略顧問、並曾擔任《哈佛商業評論》中文版總編輯、《天下雜誌》駐美特派員。
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　　一接到指令就立刻行動，經常效果不彰，
　　超時加班，是最浪費組織資源的工作方式。
　　工作不是在變魔術！高效率的核心，不是速度，而是明確清楚的規劃！
　　這幾句話，你是否也耳熟能詳？
　　我們的工作，本來就時常需要扮演「救火隊」。
　　你彈性不夠！我們不欣賞不願意臨時調整的態度！
　　我們沒有時間規劃了！先做再說。
　　做就對了。我不喜歡聽到任何人說「不」這個字！
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　　如果你常常聽到這樣的話，小心，你可能在用最沒有效率的方式工作，你的組織可能是個超浪費組織！
　　長期超時加班、多工並進，這些揮汗吃土型的工作法，既無法加速完成工作，更是折損精兵的根源！
　　三十年打造高效率團隊經驗的超效率歐康納，教你用簡單的7個問題，在展開工作前先釐清目標、做好規劃。
　　只要多做10%的規劃，不論你是帶團隊、在大企業或政府部門工作，都能更有效率、更敏捷地完成工作、達到目標！
　　拼命超時加班，想讓工作更快完成？
　　讓員工同時負責多項專案，真的可以節省成本嗎？
　　在不同的專案中調動人力，或不斷地換人處理專案想提升效率？
　　超強救火隊的存在，每回都能達成不可能的任務？
　　很多緊急的事情，常臨時取消或變調，以因應變動的環境？
　　當你的組織有以上的現象，其實就是浪費的開始！這一切都是因為觀念上的錯誤－－不了解工作內容、不做妥善規劃及適當調度，硬著頭皮接下不可能的任務……這些只會造成組織的「超浪費」現象。
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　　造成組織發生超浪費現象的五大原因：
　　1.漠視供需本質：就像減肥一樣，有多少工作量就需要多人力來完成，但一般公司只會要求員工多做事，鮮少分析供需是否平衡。
　　2.多工並進：老闆最喜歡這件事──我們花錢請人來做事，最好別讓他們閒著！
　　3.不了解工作量與工時差別：簡單來講，一場足球賽的工時是 90 分鐘，但工作量可不是 90 分鐘而已。兩支球隊各 11人（共 22 人），加上一位主審、兩位在邊線來回跑的邊審、一位第四裁判員，共是 26 人。再乘以 90 分鐘的時數，便得出 2,340 分鐘的總工時，換算成工作時數，則是 39 人時。
　　4.我們不再打仗：世界和平，所以我們不再有親上火線做敢死隊的機會。但職場中「敢死隊」的機會到處都有，只要你勇於表現，打出一場艱難但漂亮的勝仗，可確保為往後的工作履歷大加分。這種心態導致我們時常不自覺接下不可能的任務，導致超浪費的現象發生。
　　5.找不到更好的方法做事：想必此刻你心有戚戚焉──是呀！都已經用這些方法做了這麼多年了，你告訴我有什麼更好的方法？其實做事方法有千百種，只是我們都不敢勇於突破。若是有人提出創見，組織內也總有人會墨守成規，扼殺新創意。不求新的思維，導致超浪費現象。
　　只要跟著全書的七個零浪費步驟做規劃，就能讓避免無謂的浪費。
　　1.了解組織現況：清楚手邊所有的工作計劃，包含已執行但未完成的、即將進行的，以及未來將執行的，了解各項工作內容及相關進度。
　　2.評估需求：計算各項工作需要的人力。
　　3.評估供給：計算組織可以供應的人力。
　　4.排定優先順序：根據事情的輕重緩急、利益大小與內部決策，來決定先後順序。
　　5.忍痛下手：若供不應求（人力需求多過工作），你得決定割捨一些工作，或是增加更多人力與資源。
　　6.重新進行專案規劃：書中訣竅讓你重新評估專案可行度，並做適當修正。
　　7.追蹤專案並做相關報告：掌握工作進度，定期向工作的各利害關係人報告狀況，適當調整並滿足他們對工作的期待值。
　　掌握這七種工作能力：評估、計算、規劃、調度、決策、割捨、溝通，讓你準時完成所有工作，搞定大頭症老闆、應付難搞同事與客戶，快樂下班過生活！
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作者簡介
佛格斯．歐康納（Fergus O’Connell）
　　專案管理及超效工作專家，擁有數學物理、資訊科技、軟體研發與一般管理的多元化工作資歷，過去三十年來主要從事專案管理的教學與寫作。1992 年創建 ETP（[url=]www.etpint.com[/url]），這是家世界一流的編程和專案管理公司，其專案管理方法「結構式專案管理∕十步驟 （Structured Project Management / The Ten Steps）」影響了當代許多專案管理人，更榮獲為 2003 年特殊奧林匹克運動會的專案管理指導方法。目前在歐美亞各地傳授專案管理方法，手中握有兩項專利權。
　　歐康納是個多產的作者，十二部作品包含小說與非小說的領域，出道作《如何執行成功的專案：銀彈》（How to Run Successful Projects─The Silver Bullet）即為暢銷作品，歷經數度改版。《絕對精彩：常識的比較優勢》（Simply Brilliant ─The Competitive Advantage of Common Sense）獲得英國史密斯書店（WHsmith） 2002 年度排行第二名。其餘著作包含《其實你做太多了！》（臉譜出版），歷年作品被翻成二十種語言在各國出版。
　　歐康納專案管理的文章散見於《週日商業郵報》（The Sunday Business Post）、《電腦週報》（Computer Weekly）和《華爾街日報》等處。他曾在愛爾蘭科克大學學院（University College Cork）、都柏林聖三一學院（Trinity College Dublin）和波士頓大學（Boston University）等名校授課。目前和兩名子女住在法國南部，想聯絡他的讀者，歡迎來信： [url=]fergus.oconnell@wanadoo.fr[/url]。
譯者簡介
顏和正
　　台灣大學政治學系學士，比利時魯汶大學歐洲研究碩士。曾在媒體界擔任記者工作多年，包括天下雜誌與國外通訊社等。現任職於科技公司，專職行銷工作。

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　別管年資、也別管輩分，更別傻傻從金字塔底端慢慢爬，
　　學會老闆和高階主管都不告訴你的「職場插隊學」，
　　媒體行銷、業務獲利、專案企劃、跨部門合作一把罩！
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　　人生就是這樣，擁有的不多，但你可以做很大的夢。
　　今天不談創業──我們談的是…
　　如何在鐵飯碗也會生鏽的世代，擁有耀眼的不鏽競爭力！
　　1. 從職場金字塔中間插隊的秘密：
　　不論你是新鮮人，還是在職場中原地打轉的老鳥，「不公平的優勢」將助你迅速打破僵局、找出快速升遷的捷徑。
　　2. 在部門間游刃有餘的最佳策略：
　　團隊衝突無所不在，教你如何在不同角色間溝通，順利完成任務、皆大歡喜，成為老闆信任的左右手。
　　3. 想成功一定得擁有的關鍵態度：
　　沒有背景、沒有天賦、沒有富爸爸都別灰心，「彈性」和「速度」就是你最好的武器，別忘了…還有堅持！
　　4. 不花錢也能做行銷的實戰步驟：
　　最夯的團購話題和永不退燒的美女活動，地圖日記新聞行銷技巧大公開，讓你媒體通告接不完。
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　　5. 在事業和家庭之間找到平衡點：
　　一個人要扮演的角色很多，重點是你想過什麼樣的人生？別再錯過重要的人生風景，你可以過得更快樂更充實！
　　6. 不再擔心裁員或減薪的必勝法：
　　你不見得要「創業」，但絕對要擁有創業精神，才能比別人爬得更高、看得更遠。領導團隊、增加獲利，你也一樣做得到！
　　7. 聰明選擇最有前景的職場舞台：
　　公職or民營、大企業or小公司、創業or上班、外派or留駐、提新案子or明哲保身...？在職場的十字路口，給你最溫暖的指引！
相關話題
　　想升遷加薪？職場菜鳥千萬別犯的七大錯誤！
　　新鮮人求職十字路口： 公職 V.S. 私企∕大企業 V.S. 小公司
　　成為老闆眼中的紅人，搭上職場快速升遷梯！
　　丟掉鐵飯碗，人生更精彩！
　　油電雙漲，薪水如何才能跟著漲漲漲？
作者簡介
郭書齊、郭家齊、 吳佩雯、廖家欣
◆【地圖日記】、【Groupon Taiwan】、【Photo123】創辦人暨經營團隊
　　◆創業 9 個月：揚威矽谷，成為美國 Demo Conference 舉辦十八年來，第一個得獎的台灣團隊。

　　◆創業 3 年半：從兩人到超過兩百人；從年營收四萬元到月營收破億元；從 50 萬元資本額的新創公司，以外傳近億元「聘金」嫁給美國大型網路公司，回收上看兩百倍。期間並且獲得超過 700 次新聞報導（TVBS、東森、中天、非凡、三立、民視、年代、台視、中視、華視、大愛、公視、壹電視）和超過 200 次平面報導（蘋果、自由、中時、聯合、工商、經濟日報），且次次被選在重要版面刊出。
　　◆轉型 4 個月：被美國最大團購網站 Groupon 併購（全球營運 35 個國家），成為全台規模最大團購網站，推出商品頻頻創秒殺紀錄。

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　　★出版80年來，至少26國語言翻譯，全世界熱銷超過300萬本。
　　★暢銷書《富爸爸、窮爸爸》的概念和觀點雛型。
　　★在討論金融局勢、房地產表現、股市狀況之前，你一定要先瞭解的致富真理！
　　★最適合新手、畢業生、領薪族、薪光幫和卡奴的第一本理財經典，從寓言故事學致富，連小學生也可以讀得通。
　　★理財專家、各大媒體一致好評，銀行、保險界一再流傳的經典之作。
　　□你試過各種方法，薪水還是全部右手進、左手出？
　　□你不想成為預算的奴隸，拒絕只顧荷包卻沒了生活的品質？
　　□雖然月薪只有兩萬二，卻夢想著有一天躋身富翁榜？
　　□月光族的日子還過得去，35歲才來後悔money不夠難成家？
　　□市面上的理財書太難懂，第一桶金的目標也跟著變得很遙遠？
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窮忙賺不到未來的月光族，翻身變巴比倫首富
　　阿卡德是一個貧窮的抄寫員，每天都要花好幾個小時在泥版上用力刻字，卻賺不到幾枚錢幣，光要買獻給神明的貢品和應付生活中瑣瑣碎碎的小開支，就花光所 有薪水，但他仍一心想要變有錢，而且打死不放棄。後來，他真的成為一個大富翁，連巴比倫城的君主都要請他來分享他致富的祕密，並要求他開班授課，讓上過他 課的人再把這些經驗承傳下去，使巴比倫城的每一個人都可以是平民富翁……。
　　＊光會埋頭苦幹沒有用，要賺大錢前得先有「想要賺錢」的意識！
　　＊在工作上比其他人優秀一點點，就是創造「賺得好薪資」的機會。
　　＊致富的第一步，就是「付錢給自己」－－把薪水的十分之一留在口袋裡別亂花。
　　＊檢試每日的開銷，哪些是必要、哪些是慾望？讓自己的消費花得不忍耐，又能花在刀口上－－花錢不必錙銖必較，但要會精打細算！
　　＊「投資」就是不論工作或放假休閒時，每一塊錢都還是穩定的自我增值－－錢滾錢、利滾利，這是你從「付出勞力賺血汗錢」轉變成「從所得中分取紅利」的重要關鍵。
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　　＊找正的專家，好的投資建議跟投資的費用一樣值錢－－少損失一筆錢，就等於賺到這筆錢！
　　＊租房子不如貸款買間房子，你將擁有自己的有價財產，還能節省不必要的開銷、更早有餘裕享受生活，進而讓自己充滿信心，也有後盾繼續工作打拼。
　　＊理財目標一定要清楚且具體，「一年存到一百萬」的目標會比「我要成為有錢人」這個空泛的願望好。
　　＊還清你的債務，就能找回你的自尊！
　　巴比倫傳奇鉅富傾囊相授－－
　　他們都因為這些祕訣而變有錢！
　　□賠光家產、跑了妻子的敗家子，短短幾年內就成了最傑出的駱駝商？
　　□沒技能、沒工作、沒人生經驗的「靠爸族」，因此證明自己的能力，讓首富自願託付財產！
　　□負債累累的考古學教授，只花兩年就還清債務，還有多餘的錢投資創造好日子。
　　□命運乖舛的奴隸，靠做蛋糕、賣蛋糕來賺錢、存錢，找到換回自由之身的機會……
　　□國際知名商業哲學家吉姆．羅恩，他的早期導師表示，這本書讓他在32歲就成為百萬富翁。
　　如果只能選一本書推薦給每個家庭作為致富傳家之寶，那麼這本每個人都看得懂、學得會的《只用10%的薪水，讓全世界的財富都聽你的》，就是你的上上之 選！本書以簡單流暢的文字和生動的故事，將一些簡單、有用，而且永垂不朽的致富和理財法則教導每一個想要變有錢的人，讓我們能更深入的瞭解金錢的本質、讓 錢自己流進荷包，並更有效的保有財富！
　　這些滾錢術，不必等35歲才知道！
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本書特色
　　◎亞馬遜網路書店超過400名讀者五星推薦。
　　◎最經得起時間考驗的致富經典，一生至少要讀一次：數千多年前的理財智慧完整重現，改變數百萬人的命運－－受惠者都推薦只讀一次還不夠！
　　◎遠離貧窮的7大守則＋財富的5大定律＋領死薪水也可以還債又賺錢的5大祕訣＋65條致富重點提醒，觀念簡單、做起來也很容易：全部的觀念都很容易實踐於生活之中，不必太過忍耐、委屈自己，也可以管理好自己的財富。
作者簡介
喬治．山繆．克雷森　George Samuel Clason
　　1874年11月7日出生於密蘇里州的路易斯安那地區，曾就讀內布拉斯加大學，並曾服役於美西戰爭，之後在科羅拉多州的丹佛成立了克雷森地圖公司，開 始投入出版事業，並首度發行美國與加拿大的地圖集；1926年，出版了一系列以古代巴比倫為背景的寓言故事，來探討節省與成功理財的手冊，在銀行與保險界 大量流傳，擁有超過百萬名讀者，其中最有名的就是《只用10%的薪水，讓全世界的財富都聽你的》，也就是你手上的這本好書，而這些「巴比倫寓言」更成了現 今的勵志典籍。
譯者簡介
鄧捷文
　　長榮大學翻譯研究所畢業，現為專職譯者，工作領域包括書籍、漫畫與影視翻譯，譯作有《救命聖經．葛森療法》。

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　　本書書名說的是「金錢的靈魂」，但實際上談的是我們自己的靈魂。透過全球行動主義者琳恩．崔斯特幾十年來在全球進行大規模小額慈善募款及反饑餓救援行 動的親身經歷故事（包括與德蕾莎修女及達賴喇嘛的感人晤面、為美國企業微軟Microsoft資深高級女性主管舉辦的工作坊、與被稱為甘地第五個兒子的印 度慈善家及企業家拉姆克里希那．巴賈的合作等精采過程）及實用建言，她提出了藉由檢視我們和金錢之間這道從未被仔細檢視的關係，同樣可以通往我們靈魂覺醒 之路，從而找到使用金錢的自由、及財務上的真正自由。本書將最困擾我們的一個議題－－金錢，轉變為深刻且極為實際的靈性教誨。
　　《金錢的靈魂》一書向我們證明出如何透過充裕、自由與有意義的體驗，取代匱乏、罪惡感與負擔的負面感受。作者在書中以誠實且具批判性的觀點檢視金錢如 何在我們的生活中發揮強大的力量，以及它對我們的自我形象與人際關係所造成的衝擊－－它影響深遠，也經常破壞力十足。在這個消費社會裡，人們竭力讚揚的是 行銷、販賣，以及不停要求更多、難以滿足的大胃口，更以此來衡量自我價值。《金錢的靈魂》要求我們後退一步，好好審視自己與金錢的關係，評估我們與人類核 心價值的聯繫，藉此改變這個關係、蛻變自己的生命。
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　　這本書提供實用方法，讓我們重新調整自己與金錢的關係，讓我們變得更真誠、更自由、更有效能，無論財務狀況如何，都能過一個符合我們內心深處最核心的 價值觀並能充分表達自我的健全生活。本書談的不是把金錢拒之門外，或簡化開支，或進行預算控制與財務規畫，但是你所獲得的智慧將多少與這些活動有關。本書 談的是如何在我們與金錢的關係當中，活得更有意識、更淋漓盡致、洋溢著喜悅，而且學習去了解並擁抱金錢之流。它是關於如何利用我們與金錢的關係這一個未經 檢視的入口，促成生命各方面的蛻變。
　　靈性修持的方法有千百種，許多途徑都能引領人們獲得心靈的完整與平靜。探索你與金錢的關係，也能帶領你抵達那個地方。認為錢也能做為這樣一種途徑或許 看似有些奇怪，但透過本書，確實見證了許多這類的事，也有許多人成功地如法炮製。這是一本令人驚豔、使人獲得莫大自由的書，它告訴我們，檢視自己對錢所抱 持的態度－－賺錢、花錢、捐錢等－－能讓我們獲得驚人的洞見，從而對自己的生命、價值觀，以及富足的本質產生更深刻的了解。這是一個展開一段精彩旅程的寶 貴機會，這趟旅程有潛力蛻變你當下與未來的生命：這是一趟讓靈魂走向金錢，也讓金錢走向靈魂的旅程。
　　作者目前在美國成立「金錢的靈魂」學院及工作坊，已幫助數萬瀕臨財務破產或生活破產的人重新找回金錢上及靈魂上的真正自由！
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作者簡介
琳恩．崔斯特  Lynne Twist
　　全球行動主義者、資深慈善募款人
　　擔任全球性NGO大型計畫領導人近四十年，包括「反饑餓計畫」（The Hunger Project）執行長、「逆轉潮聯盟」（Turning Tide Coalition）董事長、「巴查馬馬聯盟」（Pachamama Allian）亞馬遜雨林救援組織創辦人、「智性科學中心」（Institute of Noetic Sciences）副主席等等，主要目標為：終結世界饑荒；保護雨林；改善女性健康、經濟與政治處境；以及增進對人類意識的科學性了解。透過這些組織活 動，幫助了包括中南美洲、非洲及印度、孟加拉等地的人民。這些組織不只提供經濟物資援助，更讓這些人學習善用自己的資源及有效納入現代的制度，建立起自身 在這個地球村的位置。她閱人無數，見過最富有及最窮苦的人，包括德蕾莎修女與達賴喇嘛等知名精神領袖，以及頂尖企業的領導人，也從許多市井小民身上得到許 多啟發與感悟。成立「金錢的靈魂」工作坊及學院，幫助人們透過重新清理與金錢的關係，來認清自己的內在，重拾更健康自在的生活，目前居住於美國舊金山。網 站：[url=]www.soulofmoney.org[/url]
譯者簡介
蔡孟璇
　　東海大學外文系畢業，加州州立大學北嶺分校語言學碩士。現為自由譯者及出版社特約編輯。曾獲第二十三屆梁實秋文學獎譯文組評審獎，譯有《能量醫療》、 《開機》、《遺失．時間》（英譯）、《新好生活》、《革命將至》（合譯）等書。Email: windhorse7＠gmail.com。

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　　面對複雜的技術線型，你是否感到手足無措？尤其許多市場主力大戶，常利用線型製造騙線效果，引誘一知半解的投資人上當。社區大學人氣No.1超級名師 謝晨彥，累積多年的實戰經驗，以巴菲特的價值投資法為基礎，精研出一套神奇的「543選股法」，近幾年來在股市中無往不利，年年創造15%的穩健獲利。
　　所謂「543選股法」，不主觀預測走勢、抓頭探底，而是著重基本面的運用，包含總體經濟、產業知識與財務分析。其操作思維在於，找出能長期穩定配發股利的股票，時大量買進，股價偏離價值時獲利了結。
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　　不管你是股市新手還是老手，如果有以下困擾，建議你一定要學會「543選股法」：
　　★股價走勢起起伏伏，不知何時進退場……
　　→ 「543選股法」用景氣循環找出合理價位，點出買賣點。
　　★無法解讀財報數字密碼，常受消息面驚嚇……
　　→ 「543選股法」憑3張財務報表，避開地雷公司。
　　★想賺點外快和退休金，每天卻盯盤不得閒……
　　→ 「543選股法」以極簡單的加減乘除，篩出雪球股。
本書特色
　　★證所稅後，台股的長期投資方式：證所稅勢在必行，謝晨彥老師表示，這個台股艱困的年代裡，最好要有「長期持有、永續經營」的心態，因此建議以巴菲特的價值投資法為基礎，並搭配這套「神奇543選股法」，未來一定能在股市中無往不利，年創15%穩健獲利。
　　★社區大學第一名師，學生多到在體育館開課：由於獨到的投資眼光，深獲投資人喜愛，曾受邀至台灣銀行財富管理部、各大銀行財富管理部、各大保險經紀人 公司、各大資產管理公司、福華VIP俱樂部、扶輪社等團體開設投資課程，在社區大學開課期間，班班爆滿，人數多到必須借用體育館場地才能上課。
　　★超完美選股邏輯，一手不留：本書從看懂總體經濟指標講起，搭配三大財報的圖解說明，最後教導讀者個股挑選，進而長期持有，一本人人都能照著做，也能照著賺的選股聖經。
　　★超值回饋：隨書附贈價值1萬元課程抵用券。
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作者簡介
謝晨彥
　　國立交通大學財務金融研究所、國立中央大學產業經濟研究所。擁有紮實的投資理論基礎，以及近15年的金融操作實務，是國內投資界知名的操盤手。目前擔任豐彥資本董事暨策略分析師、晨星財經學院首席講師、台北市中山∕萬華∕大安∕士林社區大學超級名師。
　　2000年科技泡沫崩盤，投資受挫，於是開始著重總體經濟跟價值投資。2007年底，台股創新高之後大幅壓回，觀察到諸多經濟現象都有泡沫化疑慮，提 早將部位做了大幅度調節，順利躲過股災。如此幾年實證經驗，加上努力研究華爾街大師的投資心法，甚至重新檢視財報背後的數字意義，總算悟出543選股法精 髓。爾後持續追蹤長期投資個股，縱使身處歐債風暴，也讓他獲利滿滿。
　　由於獨到的投資眼光，深獲投資人喜愛，曾受邀至台灣銀行財富管理部、各大銀行財富管理部、各大保險經紀人公司、各大資產管理公司、福華VIP俱樂部、 扶輪社等團體開設投資課程，在社區大學開課期間，班班爆滿，人數多到必須借用體育館場地才能上課。目前累計培養的專業投資人已經超過數千位，聽過演講受益 者更是上萬人。
　　粉絲團網址：[url=]www.facebook.com/cyrus1203[/url]

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　　旅行，只能用眼睛去感受世界之美嗎？
　　當與一群無畏視覺障礙的生命鬥士們，一同聽鳥鳴、嘗美食、聞古城、思故人，不妨閉上雙眼，充分運用其他感官聆聽及體會，甚至在呼吸之間，都能夠發現大自然所賜予的珍貴禮物。
　　面對迢迢長路、滾滾黃沙或茫茫白雪，彼此依然勇闖生命不可能跨越的禁區，進行深度探險，無論是前往離海最遠的城市——烏魯木齊，甚至是抵達離天最近的 雪地——珠峰大本營，這一切若僅以視覺的角度欣賞大地美景，不免顯得狹隘，若能善用視覺以外的感官來領略世界之美，無疑是旅行之中，另一種體會幸福的方 式！
作者簡介
江羚瑜
　　1978年生，台灣藝術大學廣電系畢業，曾任媒體工作者，現任自由作者。
　　喜愛前往原始國度探險的雙魚女子，足跡遍及紐西蘭、帛琉、肯亞、印度、埃及、吳哥窟、九寨溝、絲路、西藏等地；2009年出版《聽聽老闆說什麼：10位職場達人的15則職涯忠告》及《陳博正23疑破解金剛經：阿西假戲真做的人生》。
　　除了文字作品散見各報刊，亦熱愛志工服務、音樂創作、馬賽克及版畫手工書創作，近年來與身障者陸續在台灣、離島及中國旅行，這次與視障朋友遠赴西域與雪域，期盼藉此推廣公益旅遊的理念，帶來明盲攜手同遊邊疆的全新奇「域」。
　　個人部落格：tw.myblog.yahoo.com/sprinna-chiang
　　噗浪：www.plurk.com/sprinna
　　電子郵件：sprinna0315@gmail.com

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　　★全彩精裝
　　★全新完整譯本
　　一天下午，愛麗絲和姊姊坐在樹下乘涼。姊姊自顧自讀著書，愛麗絲無聊地開始發呆。忽然間她瞥到一隻兔子跑了過來，還自說自話：「哎呀！哎呀！我八成會 遲到！」這也沒什麼好大驚小怪，但沒想到兔子還從口袋背心掏出了懷表看時間！這下子可稀奇了！愛麗絲便站起來追上去，還跟著兔子一起跳進了兔子洞！愛麗絲 會掉到哪裡去呢？除了戴懷表的兔子，她還會遇到什麼新鮮事？
　　由英國數學家、攝影家暨作家路易斯．卡洛爾所創作的這部童話，近一百五十年來已經成為不朽傳世經典。好奇心重的愛麗絲、戴懷表的兔子、會隱身的貓、可 怕的紅心皇后等書中人物，以及變大變小的事件，都成了家喻戶曉耳熟能詳的文學典故！21世紀，這部經典將在法國天后級插畫家海貝卡．朵特梅的筆下重生，以 令人驚豔的圖像風格再現原著的獨創性！尤其是愛麗絲，有別於一般印象中的金髮女孩形象，這次朵特梅特別參照了路易斯．卡洛爾心目中愛麗絲的原型，重新塑造 不一樣的愛麗絲，因此更有與作者呼應的意涵。故事由詩人林則良重新翻譯，文字優美趣致，這將會是二十一世紀《愛麗絲漫遊奇境》版本的代表。
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作者簡介
原著 / 路易斯．卡洛爾（Lewis Carroll, 1832-1898）
　　本名查理斯．道吉森（Charles Lutwidge Dodgson），為英國牛津基督教堂學院數學教授，因結識了利得爾院長一家，在遊船時為院長女兒愛麗絲三姊妹講故事，後來編寫成書，即為經典童話《愛麗 絲漫遊奇境》，後又續寫了《愛麗絲鏡中奇緣》。兩個故事均運用了豐富的語言遊戲與邏輯趣味，為後世兒童文學開創新典範。此外，卡洛爾也是位攝影家，拍了三 千餘張照片，他也為故事主角愛麗絲原型的愛麗絲留下可愛的身影。
插畫 / 海貝卡．朵特梅（R?becca Dautremer）
　　1971年生於法國蓋普（Gap）。就讀於巴黎國立高等裝飾藝術學院（ENSAD）期間，教授們很快就看出她的才華，鼓勵她從事繪本創作。1996年 發表處女作後，畫風廣受注目與喜愛，成為法國最受歡迎的繪本畫家之一。此外也熱愛攝影，近年並參與動畫製作，成為全方位創作藝術家。目前定居巴黎，已婚， 育有三個小孩。
　　代表作有：《被遺忘的公主》、《拇指男孩的祕密日記》（以上兩書與法國作家菲利浦．勒榭米耶合作）、《小小戀人》、《加拉巴哥巨龜》、《愛麗絲漫遊奇境》等。

　　原來在伸明歷經第一次國王遊戲之前，奈津子早已從另一場國王遊戲之中存活下來，而這場國王遊戲，正是導致奈津子拋棄人性、成為嗜血女魔的關鍵。此外，33年前夜鳴村那場悲劇的始末，也即將揭曉……
　　遊戲規則
　　1.全班同學強制參加。
　　2.收到國王傳來的命令簡訊後，絕對要在24小時內達成使命。
　　3.不遵從命令者將受到懲罰。
　　4.絕對不允許中途退出國王遊戲。
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　　【相關情報】
　　◎全系列書籍銷售突破300萬冊。
　　◎手機點閱下載突破3,700萬人次。
　　◎連續4個月蟬連日本Yahoo! Mobage手機網綜合榜第1名。
　　◎盤踞日本紀伊國屋、丸善書店、TSUTAYA等各大書店暢銷排行榜。
　　◎改編電影於2011/12/17上映，由日本新世代偶像熊井友理奈（Berryz工房）、鈴木愛理（℃-ute）、櫻田通等領銜主演。
作者簡介
金澤伸明
　　廣島縣出身。
　　在「E★EVERYSTAR」創作手機小說。
　　夢想是進行世界自然遺產巡禮。
　　因為喜歡夏天，
　　所以覺得要是日本的四季都變成夏天就好了。
　　口頭禪是「冷死了」。
譯者簡介
許嘉祥
　　專職日文譯者，淡江大學日文系畢業。主要譯作有《島耕作》系列、《次元艦隊》、《上帝的指紋》、《令人戰慄的格林童話》、《教你看懂西洋名畫》等。著有《聲納室報告》（尖端出版）。

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　　．巴哈馬首都港灣中凸堤，不但外形像陽具，連內部構造的尿道都有……更不可思議的是，前端還有分泌物滴下來，真是太讓人噴飯了。
　　．美國明尼蘇達州、紐約州連綿不絕的小丘，都整齊的朝著同一個方向，太詭異了！這又是外星人幹的？
　　．從太空到底看不看得到萬里長城？
　　．為什麼日本311地震引發高達33公尺的大海嘯，到達台灣時僅有12公分？
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　　透過Google Earth
　　課堂上枯燥的「羊背石」，化作天神牧場的綿羊；
　　神祕的北韓一覽無疑，封閉的緬甸門戶大開；
　　一秒鐘飛到聖母峰頂，從雲端看世界……
　　Google Earthb讓人的視野不再局限在平面，而能站在雲端上重新認識許多「意想不到」的地形地貌，讓讀者在虛擬世界中，閱讀有趣的故事，獲得嚴謹的知識，更能有一個嶄新的世界觀！
作者簡介
廖振順
　　臺北市立萬芳高中地理科教師。
　　1983年畢業於文化大學地理系，1987年取得臺灣師範大學地理研究所碩士學位。曾獲2005年優良教師獎（臺北市教育局）、2011年教學卓越金 質獎（教育部）。2011年日本大地震後自製海嘯教學影片，榮獲馬英九總統致電鼓勵及各家媒體專訪、引用。擅長多媒體教學，近年來融入Google Earth，多次製作高中地理課程輔助教材，對於地理教育推廣不遺餘力。

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　　回憶？！秘辛？！
　　范統與暉侍的現世歡樂同居生活，大公開！
　　本集還收錄：當皇上遇見愛妃，暉侍和音侍初相識！
　　愛他，還是他？女王與二侍糾纏難解三角戀！
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　　●榮登博客來、金石堂、蘋果日報暢銷排行榜No.1
　　●國人輕小說之光，已售出泰國版版權
　　●第一屆角川輕小說插畫大賞金賞得主竹官@CIMIX跨刀繪圖
　　綾侍：這一次沒有徵婚情節，請編輯不要再模糊焦點了！麻煩以封面人物為主好嘛！
　　范統：咦？這本的主角不是我嗎？為什麼不能徵男友啊！
　　女王：不要每集都在徵男友，男人都不是什麼好東西！
　　音侍：那可以改徵小花貓嗎？（眾：……）
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　　畢業三年後收到的同學會邀請函，讓范統難得有了不一樣的人際關係活動。
　　昔日占卜系的同學，如今彷彿是現世僅有的聯繫－－
　　懷念求學過往的同時，在心裡浮現的情感寄託，又是源自於什麼地方呢？
　　收錄了數幅回憶的《畫夢中部》。
　　『另一個世界的人，若是連夢中也無法相見，我到底該怎麼做呢？』
　　『死范統，回去之前就不會想清楚究竟想不想走嗎，一年內沒有回來，本拂塵就唾棄你一輩子。』
　　
作者簡介
水泉
　　要是我哭的時候也能這麼可愛該有多好。（這到底是個什麼樣的願望）
　　已出版作品：《風動鳴》系列（全二十冊）、《風動鳴》新版（未完待續）、《銀色域》系列（全八冊）、《沉月之鑰》系列（未完待續）、《逐藍》系列（全三冊）
　　個人部落格：黑水蔓延之地blog.yam.com/suru8aup3
　　噗浪：[url=]www.plurk.com/suru8aup3[/url]
繪者簡介
竹官@CIMIX
　　屬猴，巨蟹座，香港出生，最愛吃烤秋刀魚。
　　最近買下21吋的烏克麗麗，好玩！(明明是個不懂樂理的人……)

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　　經過學生時期、社會新鮮人階段的歷練，在正值人生精華的35歲，理應擁有更成熟的心智、更堅強的實力，與更豐富的生活經驗。隨著公司職位、人生角色的改變，我們也必須重新檢視自己的處事態度，看它們是否足以帶領自己迎接往後的挑戰。
　　本書作者精確點出了30世代可能會有的猶豫和不安，同時，也一針見血地為這眾多問題提出解困良藥。你的問題或許不是不夠努力，而是做得太多，只要戒掉那些讓你裹足不前的習慣，已經蓄積充分能量的35歲，絕對是你邁向人生高峰的關鍵。
作者簡介
中谷彰宏
　　1959年出生於日本大阪府。早稻田大學第一文學系戲劇科畢。於博報堂擔任八年的廣告企劃後，於1991年獨立創業，設立株式會社中谷彰宏事務所。著 有多本長銷書與暢銷書，題材相當廣泛，包含人生哲學、職場、愛情散文、小說等。目前，負責領導中谷塾，並於日本各地進行演講活動。
譯者簡介
楊孟芳
　　口筆譯者，輔仁大學翻譯學研究所肄業。目前擔任UNIQLO店內POP翻譯、理律法律事務所專利審稿、萬象翻譯公司翻譯等。譯有〈大江健三郎與愛德華．W．薩伊德的往返書信〉、《法曹倫理》、《跟誰聊天都盡興》。

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　　●本書詳細說明作者跟最偉大的投資人比爾．歐尼爾本人，一起實際從事市場交易所學習的各種知識，以及一起工作的經驗收穫。本書將談論我們所認識的歐尼 爾方法，回溯1990年代末期到2000年代初期的行情演變，內容摘錄自作者的交易日誌，藉以彰顯歐尼爾令人不可置信的投資才華。
　　●本書希望藉由實際的市場案例，透露所謂的歐尼爾思考程序。歐尼爾的方法，主要代表一種處理股票市場的動態程序。市場是動態的，歐尼爾的方法也是動態 的。根據歐尼爾的建議，在交易過程中，一旦發現自己出現某種缺失，就應該擬定應對的「法則」。這些法則就像次級系統一樣，可以用來矯正我們的缺失，或更充 分發揮長處。本書將分享這些適用的交易法則，說明如何使用這些經過統計檢定和實際測試的「次級系統」買進或放空股票。
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　　●作者說，交易不只是投資旅程而已，也是一場心靈旅程，過程中讓我們發現了自己的微觀宇宙。從1996年1月到2002年12月的7個年度裡，作者總 共創造了+18,241.2%的報酬，年度報酬率相當於+110.5％。當然，過程中也發生幾次相當可觀的連續耗損。作者認為，交易帳戶內累積的鈔票與報 酬，雖然是績效表現的衡量尺碼，但交易的最終目的並不是賺錢，而是艾克哈特．托勒（Eckhart Tolle）所稱的「當下的力量」（The Power of Now）。
　　●作者認為歐尼爾與CAN SLIM投資系統有很多值得學習之處，如同歐尼爾的許多信徒們一樣，他們感激歐尼爾提供各種增進投資勝算的工具。可是，他們也特別強調，任何人都不可能完 全仿效比爾．歐尼爾從事交易，因為沒有人能夠真正體會他對於市場產生的獨特感覺。可是，只要瞭解歐尼爾倡導的原理，投資人絕對可以顯著提升交易勝算。
作者簡介
吉爾．摩拉里斯（Gil Morales）
　　史丹佛大學經濟學系畢業。1997年加入「威廉．歐尼爾+公司」，任職到副總經理，是績效卓越的內部投資組合經理人，負責「歐尼爾法人機構服務公司」 的工作，專門提供市場建議給全球各地500多家最大型、最成功的投資機構，包括：共同基金、退休基金與避險基金客戶。摩拉里斯曾與威廉．歐尼爾共同出版 《How to Make Money Selling Stocks Short》。2004年他擔任「威廉．歐尼爾+公司」的「首席市場策略家」。目前，摩拉里斯與克利斯．凱馳博士服務於Moka Investors, LLC（投資顧問公司），共同擔任總經理的職務。
克利斯．凱馳（Chris Kacher , K博士)
　　柏克萊大學核能物理學博士，他於1995~2000年6年期間，年度投資報酬都創下3位數的紀錄；在1996－2001年期間，他擔任「威廉．歐尼 爾+公司」的股票市場分析師。威廉．歐尼爾親自點選他負責操作某內部交易帳戶，並成為公司最傑出的投資組合經理人之一。凱馳博士是「吉摩報告」以及 《The Virtue of Selfish Investing》的作者與出版者。

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　　主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
　　一本系統化修練主管能力的「將將之書」
　　繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後，創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍，再次力作，除了成為將才，更要能進階為「培養將才」的大將！
　　多數主管並未受過系統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此?簸煎熬？
　　35年培育將才經驗、創造年營收8000億元企業規模的聯強國際總裁杜書伍認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，便能系統化的自我修練！除了自己要能成為將才，更要能進階為培養將才的「大將」！
　　繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族，可提前建構完整的管理架構，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。
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本書共分為八部－－
第一部：主管意識。
　　升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。
第二部：分工與組織建構。
　　主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。
第三部：部門管理與政策落實。
　　擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。
第四部：組織行為與組織氣候。
　　組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。
第五部：如何提升組織溝通效能。
　　組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？
第六部：選才觀念。
　　選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？
第七部：訓練與引導。
　　人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。
第八部：培養幹部與潛力人才。
　　基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。
作者簡介
杜書伍
　　杜書伍出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。
　　畢業於建國中學、交通大學計算與控制系，原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。
　　職涯三十五年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的教育家。


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　　◎新增大陸地區拍賣公司
　　◎台灣藝術家目前的漲幅
　　◎績優股大閱兵的總量
　　◎新增近期流行的攝影、錄像藝術等議題說明
　　◎台灣六大藝術博覽會
　　◎台灣畫廊新增加46家，總數達115家
　　◎藝術電影介紹新增31片，總數63片
　　◎更新書中新數據
　　海峽兩岸第一本，權威級藝術投資入門書！
　　藝術絕對是投資新管道，你知道華人藝術家目前的漲幅狀況嗎？
　　你知道哪些是藝術中的績優股嗎？如何買才能讓你翻漲數十倍？
　　1996年，一幅陳庭詩的版畫＜蟄＞只要6萬台幣，
　　2007年卻以235萬台幣成交，11年翻漲近40倍！
　　新聞媒體上，一幅畫作在藝術拍賣會屢創高價時有所聞。由於中國經濟崛起，帶動亞洲藝術市場熱度，讓「藝術投資」成為新近的熱門話題。一張有潛力的畫作，在數年後有可能會翻上數十倍的價格，投資報酬率比房地產、股票還高！
　　然而藝術投資到底需要怎樣的眼光才不會失手？想投資藝術品真的需要動輒數百萬嗎？藝術品拍賣市場到底是怎麼運作的？畫廊跟拍賣會上如何買畫？……想一窺藝術市場的究竟，都可以在本書找到答案！
　　作者黃河先生現為中華民國畫廊協會副理事長、雲河藝術管理顧問公司負責人、學學文創「藝術投資」講師。經濟系出身的背景，以及長年操作藝術投資的經驗，擁有理論與實務的雙重優勢，使本書具有紮實的內容與實用價值。
　　在世界是平的與M型社會趨勢下，你不能不知這個投資報酬率比房地產、股票還高的藍海投資術！就讓藝術投資達人黃河引你進入藝術投資的大門，教你如何風雅穩健賺荷包！
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本書特色
　　◎第一本關於藝術投資的大眾入門書。
　　◎邀請藝術投資專家：中華民國畫廊協會副理事長、雲河藝術管理顧問——黃河先生執筆。作者有經濟系出身的背景，以及長年操作藝術投資的經驗，擁有理論與實務的雙重優勢，讓本書具有紮實的內容與實用的價值。
　　◎本書將藝術投資的相關知識由淺至深分為26堂課，讓讀者能循序漸進。
　　◎配有輕鬆活潑的插畫，精美的藝術品圖片，以及資訊豐富的表格，讓讀者更容易了解、吸收。
　　◎附錄實用的藝術產業資訊。
作者簡介
黃河
現職
　　雲河藝術管理顧問公司負責人
　　宸鴻光電天來藝術文化基金會董事
　　中華文物學會理事兼油畫組召集人
　　萬寶周刊發行人兼藝術專欄主筆
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經歷
　　1956 生於高雄縣旗山鎮
　　1963 由父親黃遂初啟蒙書法、口琴和古典吉他
　　1969 獲高雄縣全縣水彩寫生比賽第三名
　　1970 入水墨鑑定、古琴名家容天圻畫室
　　1983 與友人合創「雅的藝術中心」
　　1987 隨師大藝研所所長王哲雄研習西洋美術史
　　1990 創立「翡冷翠藝術中心」，代理歐洲19世紀名家油畫雕塑
　　1991 受聘「甄雅堂藝術中心」擔任總經理
　　1992 創辦「標竿藝術拍賣公司」
　　1997 策畫曾佑和、陳庭詩畫展。標竿藝術拍賣公司轉型為「雲河藝術管理顧問公司」
　　1998 於理財周刊、萬寶周刊擔任藝術投資專欄主筆
　　2002 為雅逸藝術中心策畫法國當代畫家畢費（B.Buffet）回顧展
　　2003 成立雲河講堂
　　2004 舉辦陳蔭羆收藏展
　　2005 舉辦華人國際藝術大師：趙無極、朱德群、丁雄泉、陳蔭羆收藏展
　　2007 擔任中華民國畫廊協會副理事長。於學學文創志業講授「藝術投資」課程
　　2008 策劃遠雄建設「藝術三部曲活動」、「藝術浪潮首部曲：雲河典藏1」、「藝術浪潮首部曲：雲河典藏2」
　　2010 擔任萬寶周刊發行人、宸鴻光電天來藝術文化基金會董事。策劃「雲靄之白：白明的抽象藝術」、「中國水墨畫名家尹滄海於國父紀念館之展覽」、「遠雄建設：法國之光繪畫展覽」等展覽之策展人。擔任「中國雕塑名家朱炳仁於華山藝文特區」之展覽顧問
　　2011 擔任飛馳中拍賣營運總監及拍賣官
　　2012 策劃中國當代抽象畫家張劍「十年一瞬：張劍當代藝術展覽」

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　專案為何會落後一年？……因為每次落後一天。－《人月神話》
　　要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。－《溫伯格的軟體管理學》　　《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
　　一、 系統化思考（Systems Thinking）、
　　二、 第一級評量（First-Order Measurement）、
　　三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、
　　四、 擁抱變革（Anticipating Change）。
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　　本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體，如何進行高品質的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，專案的品質與生產力都會有大幅的進步。
　　變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。
　　然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境，使得軟體產業在實踐品質與生產力方面，大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情 況，大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上，而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者－－經理人。
　　在本系列的前三卷已談到，想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：
　　1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）
　　2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）
　　3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）
　　本書所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。
　　「防範未然型」的文化具有四個特性：
　　1. 它具有有效的模型，以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。
　　2. 組織裡的員工（不光是經理人）有相當高的比例是擁有技能的變革能手（change artist），他們獲得組織實務上的支持，能夠使變革順利進行。
　　3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來，並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下，這種文化知道如何堅持到底執行計畫。
　　4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上，使評量和預測得以進行。
　　本書的主題包括：常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分（foreign element）、變革才能（change artistry）、變革能手（change artist）、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫（meta-planning）、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則 與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專 案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。
　　組織需要成長，個人也需要不斷學習，以因應變化，為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人，並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。
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作者簡介
傑拉爾德．溫伯格Gerald M． Weinberg
　　是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於 多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑 出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。
　　溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《真正的問題是什麼？你想通了嗎？》、《領導者，該想什麼？》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮 社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題 的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是[url=]www.geraldmweinberg.com[/url]
相關著作

　　《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》

譯者簡介
何霖
　　美國賓州州立大學MBA，兼職從事財經企管類書籍翻譯工作，譯有《PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、
《公司裡最難說的4種話》 、《管理工具黑皮書》等書。
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你會不會很羨慕那些在職場上春風得意，且薪水高高在上的人呢？這些人一旦拿出名片，往往會有很稱頭的職稱。就算頭銜不怎麼樣，業績和薪水也往往嗄嗄叫。　　同樣是人，有兩隻眼睛、一個鼻子，為何有人能夠在職場上吃得開，而自己卻老有吃鱉的感覺呢？
　　同樣是人，為何多數人的智商相去不遠，有人在職場平步青雲，有人卻在基層原地漫步，老是無法闖出一片天呢？
　　其實，那些看起來光鮮亮麗的成功者，和多數的你、我並無不同。但幸運的是，他們往往有機會站在巨人的肩膀上，以事半功倍的效率在職場上邁開步伐，走出職涯的金牌人生。
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　　俗話說，「時勢造英雄」；或說「英雄乘時而起」。多數時候，英雄只是剛好遇到時代的機運，順著時代潮流走，並被時代趨勢捲到你、我的前端而已。
　　成功者的能力，多數時候和你、我一樣，都只有普普通通的平凡能力，但卻因抓到了難得的機會，才顯得與眾不同。
　　善用SWOT找機會，讓職涯像大樹一樣高
　　透過SWOT分析圖來尋找機會，就跟樹木的年輪差不多。
　　◎在剛踏入職場的第一階段，可以先評估自身的強項能力，尋找最適合的機會，並緊緊把握。
　　◎第二階段，必須經常審視身邊即將發生的職涯威脅。
　　◎第三階段，根據職涯威脅來檢討自身能力的不足之處。
　　◎第四階段，積極提升既有領域的工作能力，或者橫向發展更多元的能力。
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　　掌握職場吉星法則，加薪、升官樣樣到
　　你掌握到屬於你在職場上騰雲駕霧的機運了嗎？如果沒有，你就得學會如何有策略且有智慧地創造機會並掌握機會。本書將告訴您如何利用個人內在優勢以捕捉外在機會，通過SWOT分析法，我們可以快速地為自己找到職場的有利位置，並成為一個聰明的職場工作者。
　　聰明人創造機會，愚笨人等待機會
　　◎機會永遠有，但要先問能否Hold得住？
　　◎料敵機先，當機立斷，叫我職場第一名！
　　◎把求職當招親：找相互看對眼的最好
　　◎貴人都在身邊，抓住了就會有好運道
　　◎感謝惡整你的人，其實他們往往是貴人
　　◎青面獠牙型主管，最能激發員工潛力
　　◎韜光養晦，累積實力，靜靜等待一出手就贏的時機！
　　◎派系為職場常態　可以不喜歡卻不能不適應
　　不知如何變身為職場有效率的工作達人嗎？
　　本套書將協助你運用SWOT分析法的關鍵竅門
　　從四大角度來教導你為自己制定出──
　　發展優勢、強化劣勢、捕捉機會與防禦威脅的四大職涯戰略。
作者簡介：
王志鈞
　　國內知名財經理財作家，近年致力平民理財教育，除在部落格發表免費理財文章外，更經常舉辦公益講座，呼籲中產大眾認識正確的投資理財行為，以及工作本業的重要性。
　　過去為資深媒體記者，目前為自由文字工作者，作者期盼從普羅大眾的角度，分析正確的致富之道，並強調職場競爭力的重要。
　　世紀金融海嘯發生前後，王志鈞開始於網路上發表有關如何提升職場競爭力的系列文章，勉勵失業者、無薪休假者重振信心，正視內在的自我價值。文章常為天下雜誌網站所轉載，廣泛在市場流傳，廣獲網友好評。
　　有關作者在職場上自我追求、努力提升競爭力的過程及心得，皆可見於其部落格〈外星來的職場達人──王志鈞激勵工作站〉（tw.myblog.yahoo.com/ufo_baobao/），歡迎到作者部落格免費諮詢職場問題。

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yes1983論壇

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　財富與快樂是所有人類根本的欲望。大多數人努力追求，但只有少數人得到。而得到它的人之中，只有極少數人能夠繼續維持。榮景是每個願意付出努力並促使其 實現的人，都能得到的東西。　　有些人藉由創業達到這一點，這讓他們能夠做熱中的事情，並從中賺到錢。其他人在公司裡工作，塑造出平衡、有意義，而且報酬 不斷增加的生活。有些人則是終於了解，自己真正的專長是什麼，然後發展他們的才能去開創新的職業生涯。還有一些人學會新的知識和技能，這些知能使他們能夠 在擁有巨大熱情的領域中，重新發掘自己。
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　　《富樂人生整理術》是一本行動指南，讓你得到真正想要的人生。這本書提供經證實有效的策略、工具、習作活動以及透析，並幫助了成千上萬的人們創造榮 景。書內包含六個榮景練習，六個榮景練習預測了，哪些學生會在充滿挑戰性的環境中爬升到頂峰並獲致成功。遵照這些練習的學生獲得了成功。相對地，從未充分 精熟這些練習的學生，其結局則令人不滿意──或，即使他們獲得了某個程度的成功，但也是短暫的。
這六個榮景練習簡述如下：
　　練習1.標定你的北極星點TM。每個人的北極星點都是獨一無二的。它是你擬想的未來：你渴望成為、達成、奉獻、創造的事物。它也包含了在這些渴望中金 錢所要扮演的重要角色。一個真實的北極星點既清楚且引人入勝，而沒有過度的限制。它是你努力中的統一焦點、一個激發創意的目標、一項深度行動的催化劑。
　　練習2.定居在你的榮景圈。當你的收入與北極星點契合一致時，我們就說你是住在榮景圈。沒有哪個榮景是你的收入無法支撐你的北極星點，也沒有哪個榮景 是你的收入會蓋過你的北極星點。唯有當你的北極星點與收入取得平衡時，你才是真正地定居在榮景圈。這樣的榮景才有可能持久。
　　練習3.從你的核心知能獲利。持久的榮景來自你的獨特才華及能力。開立一份目錄，列出真正能激勵你的事物。你在做什麼事情時，感覺更像遊戲而非工作？ 你運用源自那種熱情的能量愈多，所能釋放的競爭優勢愈大，而收入將會愈令人滿意。如果你可以隨心所欲做任何事情，你會做什麼？那件事情可以如何被導向建立 榮景？
　　練習4.帶著你已經擁有的資產出發。你有許多資產「隱藏」在你的周遭，等著被發現。我們會告訴你如何去發掘，然後運用它們。追求榮景的動力能源，來自 你察覺自己已經擁有很多，而非來自你以為自己缺少很多。當你出發時，你盤子的豐富度（無論你盤子裡盛的東西多麼少）並不重要，最重要的是你知道你的盤子不 是空的。無論你出發時盤子裡是多是少，如果你強調你已經擁有的，到頭來，你將會得到最多。
　　練習5.承諾你的榮景之路。這是你自己所創造的新繁榮人生──道路就攤在你的面前。你現在被一個明確的方向加強了能量，內心深處知道你將被引導走向你 個人的北極星點。運用你的核心能力、資源及人生經驗，在周圍設定衡量標準，並使你自己扛起責任。當你「下定決心」去決定過真正想要的人生時，一些有力的事 情就會發生。
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　　練習6.採取深度行動。勇往直前！執行這個結合個人滿足感與持久收入流的榮景計畫。走在通往榮景的長程路途上，從一個步驟邁向下一個步驟時，需要堅持不懈的毅力。沒有快速致富的捷徑，只有「一分耕耘，一分收獲」。
　　這本書不是要額外增加你通往榮景的道路；它是在談轉化──關於你的習慣、態度和反應。本書的最終目標，是改變你對於榮景的整個概念，如何去達成，以及或許是最重要的，如何去維持。
常有人問我們說，要怎麼讓計畫更具威力。以下是我們提出的幾項建議：
　　1、親手寫下。我們堅信，親手把計畫寫在紙上，能夠讓計畫變得更具體，並賦予計畫一個真實的形體。寫下目標能夠激起責任感，如同留下一份證明你決心的 文件。當然，有些學生比較喜歡把目標記在電腦上──不論哪種方式都是可行的。對我們來說，這麼做具有親密和有力的感覺，表示你承諾把目標付諸實行。
　　2、描繪完整藍圖。我們也建議學生用第一人稱的方式描繪完整藍圖，而不只是一張重點表列或電腦報表。光是寫下「我要實現○○○」是不夠的。如果這是你 的目標，很好，但這不是計畫。每個人都有許多目標想要完成，就如同每個人或許都想吃得更健康，並且多運動。但若只是把目標寫下，無法幫助你實現。其中的祕 訣在於，計畫是一種有力且個人的文件，能夠用來督促你去實行。藉由這個方法，計畫會變成策略的一部分，幫你把決心轉化成為結果。
　　3、時時複誦。盡可能把計畫放入腦海中。最起碼，要把計畫變成一篇30字的電梯演說（elevator speech），並且牢牢記住。每天複誦計畫也非常有效，追求目標的過程難免會遇到挫折，熟記目標正是對抗挫折的方法。情況不妙的時候，不屈不撓的人會拿 出計畫來提醒自己，並且決定再次把它列為首要之務。
　　4、保持醒目。把計畫摘要或30字的電梯演說寫在一張小卡片或便條紙上，貼在浴室的鏡子前。讓它成為你每天早晨閱讀的第一樣東西，以及每天晚上閱讀的最後一樣東西。
　　5、設定疆界。我們做的每件事情都非常重要，但更重要的是我們選擇不做的事。有時候，「說不」比「說是」更有效。你必須替人生設定一條邊界，如果不這 麼做的話，其他人會侵犯你的領域。邊界是一條想像出來的線，確保你的行動維持正軌，以及其他人的行為不會傷害、干擾或違反你的決心。邊界是你事先設定好的 界線，規範你會做出哪些行動，以及其他人被限制不能做哪些行為。
　　6、實踐諾言。諾言是成功的必需品。諾言基本上是用決心來交換諾言，保證會達成所有人都渴望的結局。明確的諾言表示共同的願景以及如何達成這個願景。
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本書優勢
　　實用而不空談，書內不只探討個人的人生目標，更講求實踐的方法──6個榮景練習。
　　有效且經證實，這套方法已成功在80多個國家，幫助過75,000位各種年齡層的人尋找屬於他們的榮景。
作者簡介
伊森．威利斯（Ethan Willis）
　　榮景公司的共同創辦人暨執行長。威利斯畢業於楊百翰大學，並在哈佛大學的總裁經營管理班（Owner/ President Management Program）進修，也是哈佛管理學院的校友。
　　他熱中於創業，在過去12年間已經創立或聯合創立了6家企業，並曾被安永會計師集團選為年度創業家（Entrepreneur of the Year），以及被Vspring選為頂尖100創業家。《商業週刊》（Businessweek）、《今日美國》（USA Today）、「福斯新聞」（Fox News）等許多媒體都報導過伊森在創業方面的故事。
　　威利斯與肯．布蘭查德（Ken Blanchard）及唐恩．哈森（Don Huston）合著有暢銷書《一分鐘創業家》（The One Minute Entrepreneur）。
蘭迪．賈恩（Randy Garn）
　　榮景公司共同創辦人暨公關長。賈恩熱中於網路產業和創業，並創立了一系列與榮景公司有關的企業，以及其他多家公司，這些都是專精於顧客獲取、行銷、產品開發等方面的網路行銷產業的領導者。其中一家AdCafe.com擁有超過200萬訂戶並且仍在繼續成長。
　　賈恩也是安永會計師集團選出的年度創業家，以及前40名40歲以下創業家（Top 40 Under 40 Entrepreneur），並且幫助公司獲得社會及慈善方面的無數獎項。賈恩是楊百翰大學的校友，並在哈佛大學的總裁經營管理班進修，也是哈佛管理學院 的校友。
譯者簡介
黃經良
　　台北市人。國立成功大學建築學系畢業，外貿協會外貿人才養成班（國際企業經營班）日語組結業。從事出版文教事業多年，編譯撰之作品包括雜誌、圖書、漫畫、攝影集、童書、九年一貫教材等。現為專業翻譯撰稿人，並擔任財團法人崇善童軍文教基金會志工。

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