快思慢想(首批限量硬殼精裝)

半路叛逃：App遊戲製作人的1000日告白

在這本書裡，不會講述成功者的教條，
　　也不保證每個故事都有幸福美好的結局，
　　但我保證，這裡所有的一切絕對是最誠實無虛的人生故事。
　　－－by App遊戲開發者 半路

　　「即使存款只剩下一塊錢，也要做出心中的完美遊戲！」
　　一段台灣App開發者在殘酷戰場求生存的故事。
　　一場離開傳統到新世界練功升級的真人版遊戲。

　　你也想投身App 設計的世界嗎？
　　你也是設計遊戲的夢想家嗎？
　　你也想離開公司，展開個人獨立創業的冒險嗎？

　　那麼這將是一本會「觸及開發者的靈魂」的專書，書中沒有枯燥的教條，透過作者半路以犀利、精美的文筆，娓娓道來他如何斬斷在大遊戲公司裡的一切，展開自己的獨立創業之路，以及在獨立遊戲App製作上一路走來的所有真實冒險歷程。

　　這將比真正的遊戲還要驚心動魄、還要精采絕倫！

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作者簡介

半路

　　本名鄭暐橋，台灣獨立遊戲App製作人，知名部落格猴子靈藥站長，具有敏銳的遊戲嗅覺，獨到的設計功力，以及細膩真摯的文筆。

　　在傳統遊戲產業待過六年，目前正獨立創業中，先前製作的「邦妮的早午餐」曾攻佔台灣付費App下載第一名，並常獲邀於各大專院校與網路媒體分享遊戲設計經驗，打算一輩子做遊戲，至死不渝。

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永遠懷抱希望：柳井正給所有人的再成長計畫

 

 

UNIQLO 業績下滑，風光不再？
柳井正在他的新書中直言：「我的店，今後應該還是會再失敗，
但我仍會不怕失敗的繼續挑戰！」
本書告訴讀者他愈戰愈□、永不消沈的關鍵力量。

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　　因循前輩做法來處理問題的時代已經結束。
　　今後，我們要靠自己的力量思考， 親身去實踐自己做出的判斷。

　　我們正處在歷史的轉捩點。
　　是要往好的方向去，還是在遭受打擊之後從此意氣消沉？
　　決定方向的不是別人，正是我們自己。

　　這一次，「平成松下幸之助」之稱的日本新一代經營之神柳井正將要把自己創業以來面對各種事業挑戰的心境，以及如何化解問題的經驗和方法無私地分享給所有的工作人，鼓勵年輕商務人士要：相信自己，資深商務人士要：從失敗中學習，好主管要：當鬼也當佛，企業經營者要：了解「執行」是全部，所有工作人要：把自己當成公司老闆。

　　不論是對一般上班族，還是主管和經營者，都能學到更上層樓的工作力與開創力。

　　或許沒有誰會期待自己成為一號人物。
　　正因如此，我們必須成為支持自己到最後的戰友。

　　不要以為「自己就是這樣」，要相信「我也能做得到」，
　　不斷磨練身上比別人厲害一點點的地方，最後必能走出屬於自己的道路。
　　這，就是我送給所有職場人的工作學。

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-------柳井正

　　柳井正工作學

　　．工作沒有適不適合這回事，持續做個十年，一定有所成就。
　　．「現場、人脈、閱讀」三件事決定你25歲以後的工作力。
　　．金錢固然重要，但千萬不能讓自己的金錢觀錯亂，遺忘經營初衷。
　　．我忘記煩惱的方法很簡單，就是寫下煩惱，把解決不了的擺到一邊，然後睡個好覺。
　　．我的店，今後應該還是會再失敗，但我仍會不怕失敗地繼續挑戰。

作者簡介

柳井正

　　迅銷（Fast Retailing）董事長兼社長。一九四九年出生於日本山口縣宇部市。早稻田大學政治經濟學院經濟系畢業，一九七二年進入父親經營的小郡商事服務，一九八四年於廣島市開設休閒服飾零售店「UNIQLO」（優衣庫）一號店，同年就任UNIQLO社長。一九九一年公司名稱變更為迅銷（Fast Retailing）。一九九四年在原宿設店，引領刷毛衣的熱潮。一九九九年於東京證交所第一部股市上市，二○○五年將公司改組為持股公司，旗下收購許多海外品牌，持續成長為全球企業。

譯者簡介

陳光棻

　　台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》《單身的這樣那樣》《女人要有型》《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力 》《Fun假就有fun人生》《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。

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麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題

　　★工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！
　　思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！★

　　作者安宅和人擁有腦科學博士學位，曾是麥肯錫顧問，現任日本雅虎營運長，他從自己的三種職涯中，發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」，而是動手做之前，氣定神閒地判斷「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題究竟是什麼？」

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　　一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：

　　．「解決問題」之前，要先「查明問題」；
　　．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；
　　．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；
　　．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」；
　　．與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。

　　當你面對眼前的工作與問題時，最好慢一點動手，因為，有一件事情比急著動手做更重要，那就是——先判斷「這個issue重不重要」，確認「完成這項工作的目的是什麼？」「真正的問題究竟是什麼？」。如果沒有想清楚就動手，結果往往事倍功半、徒勞無功。

　　本書從議題思考開始，進而介紹解決問題的全部過程，包括假說思考、成果思考、訊息思考，以及MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）、金字塔原理、費米推論等。

　　一本書，讓你學會從議題開始思考（issue-driven），掌握「先設定問題，再解決問題」的訣竅，交出有價值的成果！

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作者簡介

安宅和人（Kazuto ATAKA）

　　1968年出生於日本富山縣。取得東京大學研究所生物化學科碩士學位之後，進入麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，花了三年九個月取得平均需費時七年多的博士學位。回日本之後，成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技業等領域，從事品牌經營、商品與事業開發等。並且負責東京分公司的新人教育訓練，負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年，出任日本雅虎擔任營運長（COO）。

譯者簡介

郭菀琪

　　東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》（經濟新潮社出版）。

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簡單讀懂麥可．波特：活用競爭策略必讀經典

　　競爭加劇，變化莫測，更需要看懂、活用波特的策略觀點！

　　濃縮：統整波特30年不同時期的重要論述，200多頁濃縮2000頁的大師經典！
　　易懂：10個波特理論精要，結合最新哈佛競爭暨策略研究所個案分析。
　　除錯：競爭不是搶第一，策略不是用來擊退競爭者！導正常犯的錯誤策略概念。

　　比原典更系統化、更精簡。了解與活用競爭策略理論！這本就夠！

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　　競爭就是打敗對手、搶佔第一？錯！
　　競爭真正的目的，是賺到利潤！
　　做到最優，就能成功？錯！
　　有能力創造獨特價值、讓產業向上發展，才能成功！

　　雖然許多經理人對競爭、策略早已耳熟能詳，但是許多觀念是錯誤的，非常危險！

　　沒有什麼時候比現在更需要重讀策略大師波特的理論了！

　　在「管理大師」和「經典理論」來來去去的世界裡，波特是少數為經濟理論與商業實務建立起橋梁的知識分子，這使他的主張經得起考驗、不受時空限制。

　　麥可．波特橫跨經濟學與管理學兩大領域，在二十六歲就成為哈佛商學院教授，是哈佛有史以來最年輕的教授。

　　波特在八○年代提出競爭優勢的概念與競爭策略的五力分析，成為企業、產業、甚至國家分析、評量競爭力的典範架構，是全球公認的競爭策略之父，波特也因此受邀成為新加坡等國家的顧問。

　　在波特的世界裡，沒有藍色海洋、沒有舞動的大象、沒有會動的乳酪，只有一幅清晰的策略與組織財務績效關係圖。然而，該如何在幾千頁的文字裡尋找珠璣？本書幫你輕鬆掌握波特精髓！全書分為兩部分，先討論競爭，再討論策略。為你解答有關如何在混亂時局中──
　　
　　兼顧獲利與成長
　　應對市場大動盪
　　創建新商業模式
　　從事全球性競爭

　　波特的理論雖然風靡全球，但是著作非常沉重，絕對不能邊喝咖啡邊閱讀。

　　還好有瑪格瑞塔將波特的理論濃縮，提出精髓要義。

　　作者瑪格瑞塔現任哈佛商學院資深研究員，與波特合作20年。本書在波特全力協助下完成，將其歷來的思想精要合縱連橫，呈現全貌，同時釐清許多似是而非的錯誤論調。如果你從未看過波特的著作，本書是簡易而實在的入門讀本。

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本書特色

　　★特別收錄麥可．波特親自解答經理人常問的15個問題
　　★完整呈現競爭優勢大師麥可‧波特30年思想精髓
　　★迅速釐清最常見錯誤的策略觀念，掌握由競爭走向繁榮成長的關鍵！
　　★最新哈佛商學院競爭競爭暨策略研究所個案分析

作者簡介

瓊．瑪格瑞塔Joan Magretta

　　現任哈佛商學院策略與競爭力研究所（Institute for Strategy and Competitiveness）資深研究員，以撰寫關於策略及一般管理著稱。與麥可．波特的合作始於近二十年前，當時她擔任《哈佛商業評論》策略主編。瑪格瑞塔與波特在多篇文章的刊行上密切合作，包括他最具影響力的〈何謂競爭？〉及〈形塑策略的競爭五力〉。

　　1998年，瑪格瑞塔獲頒「麥肯錫獎」（McKinsey Award），以表揚刊登在《哈佛商業評論》內的最佳文章。2002年出版的《管理是什麼？》（What Management Is: How It Works and Why It’s Everyone’s Business），共發行十五種語言。此書獲《金融時報》譽為「說理清晰，令人耳目一新」，也入選《經濟學人》年度最佳經濟及商業書籍。《經濟學人》形容此書為「少見的佳作：一本清楚、有趣、誠實的管理專書」。美國《BusinessWeek》也曾選它為十大好書，並評為「回歸經營管理基本面的路線圖」。

　　瑪格瑞塔曾是貝恩策略顧問公司（Bain & Co.）的合夥人，為多種產業的高階主管提供顧問服務，範圍涵蓋醫療業、時尚業、重工業，乃至於高等教育。

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譯者簡介

顧淑馨

　　台灣大學歷史系畢業，淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯，譯作包括《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沈默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等書。

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第一眼就看出問題：七種方法，鍛鍊你的預判力

　◎亞馬遜讀者★★★★★好評！

　　解開成功者的決策密碼
　　這七種方法，教你有效整頓思緒、放大眼界
　　讓周遭一切，不再只是一團混亂！

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　　明明許多關鍵訊息擺在眼前，偏偏只有他們發現……
　　巴菲特在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪
　　貝佐斯走在市場之前創Amazon、推出Kindle
　　星巴克靠創新，橫跨全球市場
　　福斯金龜車搞破壞，成為史上最熱銷車款
　　網路鞋店Zappos巧思找到真正有熱誠的員工

　　七種準備，未來更成功
　　1.先掌握已知數：歷史會騙人，未來假不了
　　2.反應快還不夠：8大現象齊發功，造就科技大躍進
　　3.求變才能穩定：求生、致勝全新黃金守則
　　4.跳過最大問題：條條大路通羅馬，有的路沒路障
　　5.朝相反方向看：別人無法存活，但你永遠有路走
　　6.找到新的利基：再定義、再創造，你不做，別人也會去做
　　7.未來由你主導：否則就會有人幫你決定

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作者簡介

丹尼爾．布魯斯 Daniel Burrus

　　知名科技趨勢預測家，研究機構Burrus Institute創辦人暨執行長，長期追蹤科技發展，專精於看出硬趨勢與軟趨勢，找出被一般人忽略的「未來的已知數」，輔導許多企業擬定商業策略，解決棘手問題並發現隱藏的商機。客戶涵蓋各行各業，包括：微軟、東芝、奇異、寶僑、美國運通、家樂氏、迪士尼、IBM等等。

　　Burrus創立與管理六家成功企業，經常受邀到世界各地發表演說。著有暢銷書《非軟性趨勢》（Technotrends），已譯成十幾種語言在世界各地發行。

約翰．大衛．曼恩 John David Mann

　　寫作經歷逾25年，題材涵蓋商業、領導力與成功法則等。曾合著《華爾街日報》排行榜暢銷書《給予的力量》（The Go-Giver）。

譯者簡介

連育德

　　英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎。專精財經與科技領域的中英雙向翻譯。另從事商業人士英文家教，並熱衷於全腦開發學習，著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書。

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21K進場，1年賺進100萬：當沖一哥金湯尼的小台指投資術

　◎台灣最大財經部落格網站「幣圖誌」專欄作家。
　　◎從小錢累積起，從一份薪變兩份薪，全台灣第一本小台指投資術！

　　金湯尼：勝率高，是台指當沖一直吸引我持續投資的動力！
　　只要肯學！上班族，一天賺到一月薪不是夢！

　　為什麼是21,000元？其實只是想湊個整數，說真的，買一口小台指，保證金和手續費加起來約20,832元。這樣的價格買一張股票，選擇性很多，但要保證他天天漲停板，似乎不太可能。

　　台指期貨的特性坊間流傳很多，不外乎低門檻（資金靈活）、高槓桿（以小博大）、多空都能賺（賭大小），這些都沒有錯，但是最吸引我的地方是「單純」：完全不用選股，只要選今天股市的漲跌做投資，遇到盤勢錯綜複雜時，還可以盤面現象多次進場，完全達到漲跌都能賺。

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【超簡單！五絕招綜觀全局定輸贏】

　　盤前，了解首爾指數、日經指數，與昨晚美股表現。
　　開盤，觀察股市開盤點位、買賣力道、成交量。
　　盤中，電子、金融、傳產類股的強弱關係。
　　下單，趨勢盤或盤整盤？決定進出場方式。
　　盤後，製作交易記錄更上層樓。

【四步驟！讓你賺錢如飛】

　　Step1今天盤面的趨勢明顯嗎？
　　Step2進場要站哪一邊比較有利？
　　Step3要用什麼方式進場？
　　Step4進場之後停損點、停利點在哪邊？

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【金湯尼快速結論】

　　．對大盤內容有基本認識，是操作台指期貨的第一步，做期貨不能不注意股票內容，同樣的做股票也應該學著了解台指期貨的動向。

　　．學會解讀盤中買賣力呈現的狀況，進場時已經贏一半了，什麼樣的狀況叫強到不會拉回？什麼樣的狀況叫弱到沒力反彈？這需要花點心思去記錄追蹤，當送分題來臨時，才能閉著眼睛進場拿錢

　　．沒有一種方式可以百分之百永遠準確預測盤勢，但我們可以用統計與經驗，來推斷接下來很有可能會發生的事。早先一步有準備，就不會在上沖下洗的盤勢裡亂了陣腳。

　　．操作這檔事沒有捷徑，一定要循序漸進，加碼放大部位這件事，一定是要在績效穩定成長一段時間之後才能考慮，1口單和10口單最大的差別，就是在你進場時心臟跳動速度的不同。

　　．交易可以是一輩子的事業，但不是所有的人都適合吃這行飯，記得給自己設定一個最後的停損點，留得青山在，不怕沒柴燒，人生當中還有很多比操作更有意義的事情。

作者簡介

金湯尼　GINTONIC

　　七年級素人操盤手。大學畢業時已靠台指賺進人生第一桶金，24歲購入第一間房子。擁有證券商高級業務員、期貨商業務員、投信投顧業務員、理財規劃人員、信託業業務人員等十多張證照。每個月交易台指達1500至2000口，靠著自學、訪遍各界名師、親身實戰操作，曾創下一天獲利約30萬的記錄。

　　擅長台指期貨當沖和波段交易，現為專職操盤者、知名財經部落格網站「幣圖誌」──《一起看盤吧》專欄作家。幣圖誌是由各領域財經好手組成，分享如何實際獲利的知識，內容包含了期貨操盤、台股祕笈、基金理財、程式交易、房地產與美股投資。

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不加班的便利貼工作術：整理頭腦、管理時間、生產創意、達成目標，一切都能解決！

便利貼這樣用，你就發了！

天才行銷達人獨門秘訣，省時X績效X創意，讓你人生三級跳！

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　　脫離爆肝上班生活，只要小小一張便利貼！

　　一個重考、留級的人，如何在進入職場後，
　　連續創下30億、150億日圓的亮麗業績？

　　一個差點過勞死的上班族，
　　如何改寫薪水少又可能提早被榨乾的人生？

　　答案就在便利貼。

　　每個人都會用便利貼，
　　但你可能不知道其中有許多可以改變人生的黃金技巧。

　　作者在本書中提出，
　　只要「寫」、「貼」、「排」三個超級簡單的步驟，
　　加上他長期實踐的「創意公式」、「PDC循環模式」、「人生曲線圖」等等，
　　就可以解決所有工作，甚至人生的難題。

　　現在就準備好你的便利貼，
　　輕鬆上班去吧！

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作者簡介

(山鳥) 裕之 SHIMA HIROYUKI

　　歷經一次重考、兩次留級，曾是所謂「人生後段班」的他，從東京理科大學畢業後，竟然擠進錄取率四百分之一的知名演藝製作公司，半年後因過勞而離職，隨即又轉職進入大塚製藥，打造出一年營業額高達三十億圓的暢銷商品「神奇大豆」豆漿飲料，之後更開發出兩年內熱銷一百五十億圓的超熱門商品「Soy Joy」大豆水果營養棒。「Soy Joy」成為家喻戶曉的熱賣商品，他也立即被全球三大徵才公司挖角，進入日本老字號大廠牌味滋康，短短半年內就發揮優秀行銷本領，開發出令人耳目一新的商品。

　　2003年起主辦日本最大的行銷讀書會「商品開發會」，會員們多次創造出熱門商品，及暢銷書籍。並常接受各大學、講座、企業等邀請演講、授課。現在仍以商品行銷人員身分活躍中。

譯者簡介

葉韋利

　　一九七四年生，水瓶座。慣於跳躍式思考的隱性左撇子。現為專職主婦譯者，熱愛翻譯工作，享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。譯有《天使的禮物》、《界線》、《太陽與月亮》、《你給的禮物》、《空》等作品。

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操盤手的萬無一失投資術

後金融危機時代的操作南針，小股民必備、超越景氣的萬無一失投資術！

　　從融資斷頭到金□獎操盤主管，8年內賺進16億元，他如何做到？
　　27歲，累計獲利達千萬元，人稱校園股神。同年慘遭融資斷頭，輸光家產。
　　33歲谷底翻身，當上自營部主管，3年後榮升事業處主管。
　　40歲，帶領團隊度過319政治風暴、金融海嘯等崩盤，空頭照賺，獲得證券業最高榮譽：金彝獎。

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　　在《操盤手的萬無一失投資術》裡，作者首度揭發黑心大股東撈錢內幕，剖析導致慘賠多於小賺的10大迷思，並獨創「BMW質化分析＋TROC量化分析」選股法，同時傳授部位控制法則，以及絕對要避開的地雷股和最佳的買賣時機。想無懼景氣低迷，想在股市立於不敗之地，你一定要練就經得起考驗的操盤功！

作者簡介

張智超

　　政大風險管理系畢，台大財務金融研究所碩士。

　　現任大眾證券投資事業處副總經理，歷任日盛證券自營處股票及期貨操盤人、日盛證券研究處半導體組研究員及組長等。

　　曾獲期交所頒發業務成長卓著金獎，並因穩定績效及多元策略，拿下證券暨期貨市場發展基金會所頒發的金□獎之傑出證券人才獎。

　　主張：股票市場多頭會賺錢是正常的，更重要的是空頭也能賺到錢，才是真正厲害的操盤人。也希望在險惡的股票市場中，幫助散戶避開黑心公司派、黑心主力作手；期許投資人運用他的萬無一失投資術，早日達到財務自由的境界，超越經濟不景氣。

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跟著貨幣去旅行：首席外匯策略師教你輕鬆玩、聰明賺

　　你可想過什麼是避險貨幣？
　　歐債、QE3後國際熱錢大量湧入亞洲會發生什麼事？
　　你可知抱著台幣無所作為等於坐以待斃！

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　　陳有忠以為，在這個什麼物價都上漲的年代，仍然死守著台幣的四行倉庫，可別以為還有『微利』的存款利息可得，充其量你不過只是走進了「貧血式」經濟成長，這對你的荷包可不見得有利......

　　美元遍地灑，財政懸崖往外推

　　FED往外推起了「僵屍式」的經濟成長時，代表了接下來的這些年，都將大幅削減全球對消費支出的慾望，那麼，低利率的環境恐怕還得再維持一段相當長的時間才行，別擔心，套句精明投資人的行話：危機就是轉機，更是絕佳的獲利時機，因為：

　　◎承作外幣，一步步來
　　◎雙元貨幣，從時間差掙取獲利
　　◎跟著共同基金布局貨幣準沒錯
　　◎商品貨幣易漲難跌，原物料議題未來將持續夯下去
　　◎黃金向『錢』衝，為它按個讚

　　本書中作者將自己在金融界十六年的實戰經驗訣竅，不藏私地與讀者做分享，讀者善用書中的技術分析技巧，定可為自己發現一個明確的投資方向……

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本書特色

　　不可不知的五大主題
　　1.誰是貨幣主：美元、歐元、人民幣、日圓
　　2.跟著貨幣去旅行：一路錢進口袋
　　3.趨勢是你的好朋友：無痛技術分析入門，套用經驗快速上手
　　4.好想法聰明投資，贏家的腦袋：處處是機會，打敗心中的魔鬼
　　5.雙元貨幣的祕密：賺取時間差的利潤

作者簡介

陳有忠

　　國立台灣科技大學企研所 EMBA，目前任職於台新國際商業銀行金融市場處首席外匯策略師，代表台新銀行定期對外發表國際匯率預測，並定期接受NEW98電台阮慕驊與陳鳳馨，專訪有關國際匯市的展望。

曾為：
　　台新投顧 基金投資策略師
　　大華投信 基金經理人
　　建弘證券 債券交易及產業研究分析員

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活用股市技術分析：股市登峰逃頂的藝術

買就送　聚財週刊＋犀利股神盤後VIP
　　凡購買本書讀者，可利用書末附贈點數免費開啟贈品權限
　　活動網址：www.wearn.com/a081g/
　　隨書附贈聚財點數100點（請至www.wearn.com/open 開啟）

　　頭部型態總是雷同
　　請以輕鬆看故事的心情
　　領略頭部出現的技術面
　　下回再出現就狠狠地逮住它

　　海到盡頭天是岸，山登絕頂我為峰。我們常說「型態總是不斷地重複」，打開K線圖，每一段走勢都有它的故事，但是事過境遷之後，還有幾個人依然記得那一段歷史走勢中發生了什麼事情呢？
　
　　山頂上玩有誰能贏？機會是給準備好的人的！其實，股市總是會不斷地出現這樣的高點，只是週期大小不同而已。這本用技術分析的方法記錄股市出現高點前後的故事書，請你熟悉它、記住它，下回再次出現，就好好的逮住它！
聚財網 wearn.com - 投資人的好朋友

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作者簡介

賴宣名

　　聚財網帳號：羅威
　　聚財網專欄：活出股市生命力
　　E-mail：luoway9876@yahoo.com.tw、luoway9876@hotmail.com

　　一個四十年代農村出生的赤腳小孩
　　一個研究股市二十餘年的散戶
　　一個從鐵路局退休的專業股民
　　一個從事部落格寫作十餘年的網路作家
　　一個六年內寫了六本股市技術書籍的人
　　《活出股市生命力》
　　《趨勢生命力》
　　《轉折生命力》（精裝本）
　　《波動生命力》（精裝本）
　　《型態生命力》
　　《活用股市技術分析》

　　一個五十五歲還去考科大唸EMBA的老年人
　　一個與世無爭的股市操作者
　　一個還想要在餘生再寫幾本著作的作家
　　這就是我──羅威

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無痛苦學會看財務報表

　　暢銷書《第一次領薪水就該懂的理財方法》作者、《Smart智富》月刊專欄作家怪老子最新力作，以淺顯文字搭配合圖解，讓艱難的財務報表從此變簡單，一看就懂。

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　　本書是：
　　股票投資人的隨身寶典
　　學習財務報表的第一本書
　　企業主管一定要懂的基礎財務知識

　　看到一家公司股價跌到相對低點
　　不同投資人會有兩種截然不同的心態
　　第一：「跌成這樣，公司會不會倒？」
　　第二：「這批股票好便宜啊！找時間進場。」

　　第一種投資人，老是搞不清楚這家公司的投資價值，容易受小道消息左右，多半賺不了錢。

　　第二種投資人，懂得這家公司的營運能力，知道股價被低估，總是能用相對便宜的成本，撈進大幅獲利。

　　要掌握一家公司的投資價值
　　只要學會一件事──看懂財務報表
　　EPS輸別人，其實賺錢功力一把罩？
　　明明沒賺錢，卻靠變賣祖產美化獲利數字？
　　在你眼皮底下，全部無所遁形

　　「財務報表分析就像拿著一個放大鏡，詳細檢視企業的財務狀況及營運績效。透過這樣的過程，投資者可以很清楚知道，手中的股票是否值得長期持有。」

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─怪老子

本書主要重點：

　　攤開4大張報表，不再像天書

　　綜合損益表→
　　盈餘的源頭來自營業收入，生意不好肯定不賺錢。有了營收，成本還得控制得宜，營業費用抓得緊，才會有盈餘。損益表金額右邊的百分比，都是把營收當分母，計算每項金額個別占了營收的多少比率。

　　資產負債表→
　　資產負債表的設計很美妙，分成左右兩邊，左邊是「資產」，右邊是「負債」及「股東權益」，也就是取得資產的資金來源。投資者除了要了解一家企業的獲利情形，更應該知道企業當初投資了多少資金，才能得到這麼多的獲利。例如，有一家企業當年獲利10億元，對於中小企業而言或許棒透了，但是對總資產好幾千億的大企業，一年賺10億元簡直微不足道。

　　現金流量表→
　　只要損益表顯示獲利，應該就要有現金進來；如果現金所剩不多，到底是拿去買營運所需的設備？投資金融商品？還是發現金股利給股東？敘述現金流向的來龍去脈，是現金流量表所扮演的角色。

　　股東權益變動表→
　　股東權益是全體股東所擁有的金額，跟上期相比，是增加還是減少？增減的原因是什麼？絕對是投資人最應該關心的。這張報表最不起眼，卻跟投資者最息息相關。

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　　糾正投資人的常見謬誤

　　一年賺一個股本的公司很困難嗎？
　　不一定！
　　股本只是股東權益當中的一小部分，例如宏達電歷年來賺很大，除了配發現金股利之外，最近三年配的股票股利並不多，普通股股本只占了股東權益的8.4％，代表只要8.4％的股東權益報酬率，就是所謂的「賺進一個股本」，因此宏達電可以輕輕鬆鬆就賺幾個股本。

　　EPS3元一定比EPS2元的公司更會賺錢嗎？
　　不一定！
　　A公司的EPS為3元，B公司為2元，實際上，因為配股策略的不同，A公司只發行1億股，然而B公司卻發行2億股，用EPS推算回來，A公司的淨利是3 億元，而B公司的淨利卻是4億元， B公司的實際獲利就比A公司更高。因此，絕對不能單純以EPS來比較兩家公司的經營成果。

　　負債比高於50％的公司最好敬而遠之？
　　不一定！
　　傳統觀念認為，負債比超過50％就是不好的企業。許多績優企業的負債比都超過50％，主因是大部分為賒欠廠商的流動負債，並不需要支付利息；同時，長期負債的比例極小。這種狀況，只要企業償債能力夠好，根本不是問題，而且超過50％的負債比還能巧妙提升股東權益報酬率。

作者簡介

怪老子

　　本名蕭世斌，為《Smart智富》月刊專欄作家，為「怪老子理財網站」站長。畢業於台灣科技大學電子工程學系，原本是科技業高階主管，工作15年，存款只有300萬元，直到40歲開始苦學理財，花了10年將存款翻5倍。50歲生日還沒到，順利展開退休生涯，每年靠著投資，每年收入達百萬元。

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為什麼日本樂天員工都說英語？：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

　　CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫
　　日本樂天集團社長親自披露「英語化」計畫想法與過程

　　面臨公司全面英語化時……
　　你，會如何因應？
　　你，是否思考過為何老闆做此決定？

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　　身為日本最大網路商城「樂天市場」社長，作者三木谷浩史放眼國際市場，思索該如何加速企業體全球化的腳步。他的答案是：「英語化ENGLISHNIZATION」，因為想要在第一時間與世界互動，英語是最基本的溝通工具，就像上班族使用電腦一樣。

　　他希望員工提升競爭力，希望樂天集團朝全球化經營的方向發展，所以提出了「英語化」的社會實驗，計畫以兩年時間讓7000名以上的日本員工精通英語，企圖在帶動公司躍向世界的同時，也為日本經濟重新注入一股活水。

　　本書紀錄了樂天「英語化計畫」的完整過程，從緣起→目標→做法→成果，作者都以口語的方式娓娓道來，並佐以圖表說明。不論對事業版圖同樣放眼全球的企業，或是對想提升職場競爭力的個人，都是值得參考的一本書。

本書特色
　
　　我有預感，這將是日本史無前例的實驗。兩年之內要讓7000名以上的日本員工精通英語，真能實現嗎？也許我太瘋狂了，但是，唯有實驗成功才能讓樂天及日本存活下來。來吧！實驗開始囉！－－三木谷浩史

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作者簡介

三木谷 浩史（HIROSHI MIKITANI）

　　1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所）。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。

譯者簡介

李道道

　　日本中央大學法學部畢業，居住日本東京、北海道共約15年，是家中唯一的台灣人，丈夫子女都是日本人。曾長期為經理人雜誌撰寫關於日本式經營管理的專欄，但基本上財經知識全靠自修而來。喜愛日本職棒，離開北海道前就一直是東北樂天金鷲隊王牌投手田中將大的球迷，他出身於北海道的駒澤大學附屬苫小牧高中，是史上少數能打進甲子園三次的球員之一。

謝函芳

　　淡江大學日文系畢業，隨時以創造樂趣與喜悅為職志的文字工作者，現為專職譯者。

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股市大贏家Ⅱ：贏在修正不在預測

　　繼《股市大贏家》狂銷100,000本後
　　睽違5年終於等到陳進郎

　　股市是個「贏家幾乎全拿」的極端世界，
　　很可能百分之一的人
　　賺走了超過市場整體利潤的一半。

　　即使如此，競賽依舊沒有終點，這一回合才剛宣判，下一回合又隨即開打。
　　多頭市場中，陳進郎在意的不是「某支股票總共讓他賺多少錢」，
　　而是「在多久的期間內，總計帶給他多少的報酬率」。

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　　當股票該賣而未賣時，他要自己誠實以對，坦承功力不夠，才看不出頭部已形成。
　　為求精進，他不停地自省、不停地進出、不停地修正，
　　發現把六十日線和線形上的高低點搞懂，技術分析就學會六、七成了。

　　陳進郎形容，像他這樣的投機客，一檔股票如果放了一年，
　　通常不是投資，也不是股票還沒出現賣點，而是被套牢。

　　他體會到從「每次都幾乎做對」到「幾乎每次都做對」是一段漫漫長路。

　　輸家在「期待」和「幻想」中夢遊，不斷地讓鈔票重複受傷；贏家用「經驗」和「直覺」導航，不斷地撿到躺在股市裡的鈔票。

　　兩者差異不過就在此。

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本書特色
 
　　股市輸贏的關鍵就在轉折，你看不清頭部、也抓不到底部，陳進郎用自然的筆觸、切中你操盤時的要害，不需要繁複的指標，好用的均線兩、三條就夠，一來，替自己找到答案，二來，也找到了方法。本書與此刻的行情無關，學到了就是一輩子受用的方法，陳進郎點出了你該賣而未賣的原因、買了卻不敢大買的遺憾。先把馬步紮好，躺在股票市場裡的錢就等你來撿。

作者簡介

陳進郎

　　民國78年底投入股市，78年底退伍後進入投資公司，82年擔任投資公司總經理，12年間從當初5000萬資本，變成10億，獲利19倍。其中僅在民國89年賠錢過。現在是專職投資人

　　著作：
　　民國96年出版《股市大贏家》榮登各大排行榜冠軍

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安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量！

　　商業週刊1297期書摘！

　　●在眾人喧嘩，爭相表現的職場上，你是否曾獨自冷眼旁觀？
　　●你是否擔心孩子太害羞，會影響他的人際關係？
　　●在課堂上，你是否更喜愛獨自思考，勝於舉手發言？

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　　本書是第一本首度針對內向與外向性格所做的全新探索。

　　以大量實例探討內向、外向在不同文化、家庭裡的表現，在學業與職場的發展，更教導內向者如何將自己獨特性格轉化為優勢。

　　1/3以上的人是內向者，他們屬於不容易被注意到的族群。
　　在這個強調競爭、高調與張揚的現代社會下，
　　內向者喜歡傾聽，少說話，喜歡閱讀，不喜歡參加派對，
　　經常有創新的好點子，但不願自吹自擂，
　　他們怯於推銷自己，喜歡獨立作業，不習慣跟著一群人腦力激盪，

　　作者逐一舉證，從古至今許多安靜的人，因為知道如何善用自己的長處，
　　因此發揮出無比巨大的力量，改變了整個世界，

　　日子要過得好，秘訣就是要把自己放在正確的舞台上。
　　《安靜，就是力量》幫助你思考：運用你的性格特質，找到正確的生命舞台。

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　　本書告訴你：
　　●如果沒有內向的人，這個世界就不會有：萬有引力、相對論、夜曲、追憶似水年華、小飛俠、一九八四、史努比、E.T.、第三類接觸、Google、哈利波特
　　●內向者和外向者該如何溝通
　　●內向者如何建立社群關係，如何教養內向的小孩建立自信
　　●內向者如何找工作、伴侶，解決家庭、婚姻中的衝突
　　●內向者在商場談判的秘訣

作者簡介

蘇珊．坎恩  Susan Cain

　　畢業於普林斯頓大學和哈佛法學院，曾在華爾街擔任律師多年，專長領域是公司法。目前為商業諮詢顧問，客戶多為大型企業及律師事務所，諮詢項目主要為談判策略和個人專業形象。

譯者簡介

沈耿立

　　台大外文系畢，師大翻譯所碩士班。現任內政部警政署筆譯能力培訓班、英語能力培訓班講師。譯有《蒼蠅王》、《Apple Design: i 設計魅力全解剖1997-2011》等書。

李斯毅

　　台灣大學新聞研究所碩士，美國Boston University企業管理碩士及財經法學碩士。喜愛閱讀、寫作，譯有《心靈消費》、《終局之局》等書，並曾改寫《旋風管家》、《絕對達令》、《女孩壞壞》等影視小說。

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流通教父徐重仁青春筆記：一生感動一生青春 (獨家軟精簽名扉頁版)

一生感動，一生青春
流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子

　　本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。

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　　在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。

　　徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。

　　在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。

　　而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。

　　35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來……

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＊是流通教父﹐也是社內創業教父

　　徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。

　　進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。

　　自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。

＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。　

　　徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。

　　簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」

　　他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。

　　例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就”bon”爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。

　　擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。

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＊回到起始原點──幫助社會創業

　　什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？

　　當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。

　　在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。

　　未來若可以，他希望可以幫助年輕人去創業。

　　民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。

　　同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊八毛；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。

　　一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？

　　徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。

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作者簡介

徐重仁

學歷：
　　早稻田大學流通經濟學研究所，碩士（一九七七年）

現任職務
　　． 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長
　　． 統一速達（股）公司董事長
　　． 統一資訊（股）公司董事長
　　． 樂清服務（股）公司董事長
　　． 統一多拿滋（股）公司董事長
　　． 統一生活事業（股）公司董事長
　　． 統一午茶風光（股）公司董事長
　　． 統一蘭陽藝文（股）公司董事長
　　． 台灣無印良品（股）公司董事長
　　． 台灣連鎖暨加盟協會顧問

主要學術經歷：
　　． 逢甲大學講座教授
　　． 高雄第一科大講座教授

主要產業經歷：
　　． 統一超商總經理（一九八七﹣二○一二）
　　． 台灣連鎖暨加盟協會理事長（二○○一﹣二○○四）
　　． 台灣商業發展研究院常務董事（二○○七﹣迄今）
　　． 台灣公益廣告協會理事長（二○○九﹣迄今）

莊素玉

　　一九五九年出生台南市，國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMBA科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年；二十一年雜誌編輯、寫作經驗，七年出版經歷。

　　著作有《無私的開創──高清愿傳》（一九九九年，天下文化出版）

得獎經歷：
　　． 一九九三年，以「土地之怒」一文，同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎，吳舜文新聞獎雜誌報導獎
　　． 一九九四年，以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎
　　． 一九九四年，以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎
　　． 一九九五年，以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎
　　． 二○○五年，以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎

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